El 2025 fue un año decisivo para MILL’S. Un período marcado por aprendizajes profundos, crecimiento sostenido y la consolidación de una forma de trabajar basada en la planificación, la estandarización y la mejora continua. Más allá de los proyectos ejecutados, este año destacó por el fortalecimiento del talento humano y por un hito clave: el inicio del camino hacia la internacionalización.
Crecer de las personas y los procesos
Uno de los pilares que definió el 2025 fue el desarrollo de las personas. La capacitación constante, el orden interno y la estandarización de procesos permitieron elevar el desempeño de los equipos y entregar un servicio más consistente y confiable a los clientes.
–El desarrollo personal de cada uno de los integrantes de nuestra área y el trabajo estandarizado marcaron este año. La estandarización en cada proceso nos ayudó a prestar un mejor servicio al cliente-,
Jimmy Balbontin, Jefe de Revestimiento de Molinos.
Este enfoque se reflejó también en el fortalecimiento del liderazgo en terreno, especialmente en el área de seguridad.
–A través de las capacitaciones se logró una mejora notable en el desempeño de supervisores y líderes en la verificación y control de seguridad para sus trabajadores-,
Rubén Pizarro, Jefe de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Proyectos que consolidan una forma de hacer las cosas
Durante el año, MILL’S ejecutó proyectos complejos donde la planificación temprana, el control durante la ejecución y el análisis post mantención fueron claves para asegurar resultados sostenibles.
–Fue un año de crecimiento y consolidación de la forma en que planificamos y entregamos información. Desde la etapa temprana, presentamos workpack sólidos y durante la ejecución entregamos seguimiento claro, proyecciones y datos que permitieron a los clientes tomar decisiones oportunas-,
Hugo Márquez, Jefe de Departamento de Planificación y Calidad.
Un hito clave: MILL’S cruzó fronteras
Agosto de 2025 marcó un antes y un después. Por primera vez, MILL’S realizó una inspección técnica de molino fuera de Chile, en Marcobre – Mina Justa, Perú. Este proyecto no solo representó un desafío técnico, sino también un paso firme hacia la internacionalización.
A su vez, este proyecto consolidó la confianza en los equipos técnicos de MILL’S y abrió nuevas oportunidades de crecimiento regional.
Orden interno y cercanía con el equipo
El crecimiento de la compañía también exigió fortalecer su estructura interna y su gestión de personas.
–Se dio orden a la empresa, se estructuraron cargos y se generó una comunicación directa con supervisores y trabajadores. Además, se impulsaron beneficios que mejoran la calidad de vida fuera de faena-,
Francisco Castillo, Jefe de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.
Mirando hacia 2026: consolidar y proyectar
El 2026 se proyecta como un año para consolidar lo aprendido, profundizar capacidades y seguir aportando valor a la industria minera.
“Mantener lo aprendido y desarrollar nuevas habilidades será clave”,
Jimmy Balbontin, Jefe de Revestimiento de Molinos.
“Queremos hacer un aporte diferente y diferenciado a la compañía”,
Óscar Barrios Campos, Jefe de Crecimiento y Logística.
“Seguiremos contribuyendo a los objetivos estratégicos de MILL’S, especialmente en seguridad, salud y medio ambiente”,
Rubén Pizarro, Jefe de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Un cierre con sentido
El 2025 dejó claro que el crecimiento de MILL’S no se explica solo por los proyectos ejecutados, sino por una cultura de trabajo basada en nuestro equipo, procesos claros y una visión de largo plazo. Con la experiencia acumulada y el primer paso que dimos fuera de Chile, nuestra compañía se prepara para seguir avanzando con profesionalismo, seguridad y calidad.
¡Vamos por más!
